【制藥網(wǎng) 市場分析】根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,截至1月22日,已有逾50家生物醫(yī)藥企業(yè)披露2025年業(yè)績預告,27家預喜,預喜比例近50%。其中不乏一些企業(yè)預計業(yè)績實現(xiàn)翻倍增長,如藥明康德、康辰藥業(yè)、上海誼眾、特一藥業(yè)、圣諾生物等,為行業(yè)發(fā)展注入強心劑。
如根據(jù)上海誼眾發(fā)布的業(yè)績預告顯示,公司預計2025年實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤為6000萬元到7000萬元,同比增長760.18%到903.54%;歸屬于母公司所有者的扣除非經(jīng)常損益的凈利潤為5600萬元到6600萬元,同比增長1338.87%到1595.81%。對于業(yè)績的大幅增長,上海誼眾表示,公司核心產(chǎn)品注射用紫杉醇聚合物膠束于2025年正式納入國家醫(yī)保目錄,在市場準入與用藥人數(shù)上大幅提高,帶動了公司全年營收與利潤相較于2024年顯著增長。
特一藥業(yè)預計2025年歸屬于上市公司股東的凈利潤7,000萬元—9,000萬元,同比增長241.55%—339.13%,扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤6,750萬元—8,750萬元,同比增長263.83%—371.64%。公司表示,當前業(yè)績變化是營銷轉(zhuǎn)型深化、品牌戰(zhàn)略推進與產(chǎn)品復蘇共同作用的結(jié)果。在核心產(chǎn)品銷量回升、營銷渠道優(yōu)化等因素共同推動下,公司營業(yè)收入及綜合毛利率均呈現(xiàn)較好恢復。盡管品牌建設投入短期內(nèi)對利潤帶來一定影響,但公司整體營業(yè)利潤仍實現(xiàn)積極改善,反映出營銷變革與品牌建設已取得較好成效。
康辰藥業(yè)預計2025年年度實現(xiàn)歸屬凈利潤為1.45億元到1.75億元,同比增加243%到315%。針對業(yè)績變動的原因,康辰藥業(yè)表示,上年度,公司根據(jù)企業(yè)會計準則對收購原泰凌醫(yī)藥國際有限公司(現(xiàn)更名:方恒醫(yī)藥國際有限公司)股權所形成的商譽計提商譽減值準備導致資產(chǎn)減值損失增加。本報告期無計提商譽減值準備的影響。
圣諾生物預計2025年歸屬于母公司所有者的凈利潤為1.52億元至1.90億元,同比增加204.42%至280.53%。報告期內(nèi),公司推進在建產(chǎn)能落地,持續(xù)開拓國內(nèi)外市場,多肽
原料藥業(yè)務訂單需求增長,帶動整體業(yè)績大幅提升。
此外,醫(yī)藥CXO板塊復蘇態(tài)勢漸顯,如藥明康德、昭衍新藥等均預計2025年凈利潤翻倍。其中,昭衍新藥預計2025年歸屬于上市公司股東的凈利潤約2.33億元到3.49億元,同比增加約214%到371%。公司稱,報告期內(nèi),生物資產(chǎn)市場價格上漲疊加自身自然生長增值,雙重因素驅(qū)動其公允價值正向變動,為公司業(yè)績做出積極貢獻。
藥明康德預計2025年度實現(xiàn)營業(yè)收入約454.56億元,同比增長約15.84%,其中持續(xù)經(jīng)營業(yè)務收入同比增長約21.4%。公司預計本期實現(xiàn)歸屬凈利潤約191.51億元,同比增長約102.65%,其中包含了出售聯(lián)營公司部分股權以及剝離部分業(yè)務所獲得的投資收益。針對業(yè)績預增的原因,藥明康德表示,公司持續(xù)聚焦獨特的“一體化、端到端”CRDMO(合同研究、開發(fā)與生產(chǎn))業(yè)務模式,緊抓客戶對賦能需求的確定性,不斷拓展新能力、建設新產(chǎn)能,持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝和提高經(jīng)營效率,推動業(yè)務持續(xù)穩(wěn)健增長,賦能客戶并致力于將更多新藥、好藥帶給全球病患。
從目前藥企發(fā)布的業(yè)績預告來看,2025年生物醫(yī)藥行業(yè)業(yè)績呈現(xiàn)分化增長格局。業(yè)內(nèi)表示,隨著行業(yè)結(jié)構(gòu)性改革深化、政策與融資環(huán)境持續(xù)優(yōu)化,疊加企業(yè)核心競爭力提升,中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級趨勢明確,有望在高質(zhì)量發(fā)展道路上持續(xù)突破。
值得一提的是,當前沃華醫(yī)藥已經(jīng)披露2025年業(yè)績報告,且實現(xiàn)翻倍增長。報告顯示,2025年公司實現(xiàn)營業(yè)收入約8.17億元,同比增加6.96%;歸屬于上市公司股東的凈利潤約9571.53萬元,同比增加162.93%。據(jù)悉,2025年,沃華醫(yī)藥啟動生產(chǎn)體系的戰(zhàn)略性優(yōu)化重組,推動公司“高效整合”能力向產(chǎn)業(yè)鏈縱深延伸。通過生產(chǎn)基地間的資源協(xié)同、工藝優(yōu)化與智能化升級,實現(xiàn)集約生產(chǎn)與系統(tǒng)性降本。
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